Kritéria pro hodnocení zaměstnanců, základní požadavky na obchodní a osobní kvality manažerů

Každý vůdce ve výkonnosti úředníkapovinnosti musí neustále čelit potřebě vyhodnocovat podřízené. Kritéria hodnocení pracovníků jsou nezbytná pro rozhodování o kariérním postupu, zvýšení platů nebo o potřebě rozvoje zaměstnanců.

Využívání moderních metod objektivního hodnocení činností zaměstnanců a manažerů v podmínkách demokratizace řízení a tržní ekonomiky je zvláště důležité.

Systém hodnocení zaměstnanců je důležitý a vyrovnanýintegrální součástí personálního řízení. Jedná se o systém s poměrně složitou strukturou, která umožňuje provádět úpravu funkcí ve vztahu k činnostem zaměstnanců a manažerů.

Hodnocení zaměstnanců v předvečer plánucertifikace, při volbě vrcholového vedení, při tvorbě personální rezervy, případně v případě možného přeměny pracovníků - to jsou v praxi klíčové oblasti pro hodnocení fungování organizací.

Dnes ve všech podnicích nejdůležitějšíprincip práce s personálem je schopnost objektivně zhodnotit zaměstnance podle jeho osobních a obchodních vlastností. K tomu je třeba provést příslušná kritéria hodnocení zaměstnanců.

Seznam obchodních kvalit manažerských zaměstnanců

- znalosti výrobních procesů, jejich technologické a technické vlastnosti, současné vývojové trendy;

- znalost metod ekonomického plánování a analýzy;

- schopnost zvolit prostředky a metody pro dosažení optimálních výsledků hospodářských a výrobních činností při nejnižších pracovních, energetických a finančních nákladech;

- přítomnost zvláštních dovedností a znalostí v oboruřízení a organizace výroby (teoretické základy, pokročilé formy a metody, doporučení moderní zahraniční a domácí vědy), stejně jako schopnost aplikovat je v praxi ve výrobě;

- schopnost rozumně vybírat a řádně organizovat práci personálu;

- schopnost řídit pracovní skupinu k řešení otázek a úkolů;

- schopnost udržovat disciplínu a chránit zájmy týmu;

- schopnost účelně naplánovat práci správního aparátu;

- správně rozdělovat pravomoci, odpovědnosti a práva mezi podřízené osoby;

- koordinovat činnost všech oddělení a služeb v rámci jednoho systému řízení podniku;

- schopnost přesně plánovat a organizovatVlastní činnost, která v sobě spojuje základní postavení vedení, využívat v závislosti na situaci nejúčinnější a nejúčinnější metody a styly práce;

- schopnost ukázat náročnost a přísnost podřízeným zaměstnancům a osobně;

- schopnost konkrétně a jasně řešit provozní problémy a každodenní záležitosti;

- kontrolují a berou v úvahu vlastní výsledky a práci celého týmu;

- povzbuzovat pracovníky, aby převzali odpovědnost za sebe při provádění svých vlastních rozhodnutí;

- zabránit a rychle vyloučit jakékoli projevy byrokracie v práci podřízených.

Kritéria osobnosti pro hodnocení zaměstnanců mají také velký význam, zejména v tržní ekonomice.

Seznam osobních kvalit manažerských zaměstnanců

- spravedlnost a spravedlnost;

- schopnost vytvářet přátelské vztahy s podřízenými zaměstnanci;

- takt a konzistence v každé situaci;

- dodržování zásad a účelnosti;

- rozhodování a vytrvalost při rozhodování a iniciativu při jejich provádění;

- schopnost obhajovat vlastní názory a zájmy zaměstnanců;

- sebekritika při posuzování vlastních akcí a činností;

- schopnost poslouchat rady a doporučení podřízených;

- vnímání kritiky a schopnost vyvodit správné závěry;

- schopnost dodržovat své slovo a nesplňovat sliby, které nelze splnit;

- schopnost správně využívat oficiální pravomoci a práva v případech uplatňování organizačních a správních vlivů;

- schopnost osobního chování a vlastní příklad mít pozitivní dopad na podřízené osoby v každodenním životě.

Kritéria hodnocení managementupracovníci mají pozitivní i negativní stránky. Argument v jejich prospěch spočívá v tom, že pomáhají řešit řadu manažerských problémů a úkolů.

Hodnocení (zejména objektivní) vede k víceproduktivní práci. Přítomnost hodnotícího programu a publicita výsledků jeho realizace tvoří iniciativu pro zaměstnance, zodpovědnost a podněcuje touhu po efektivnějších operacích.

Systém hodnocení zaměstnanců slouží jako právní základpro překlady, propagace, ocenění a propouštění, poskytuje informace o otázkách zaměstnanosti a také vám umožňuje určit výši platů a odměňování zaměstnanců.

</ p>>