Struktura organizace je základem jejího úspěchu
Jednou z definic je strukturaorganizace je komplex vnitřních stabilních vazeb mezi prvky, které zajišťují integritu systému a identitu vůči sobě samému. Tyto dvě vlastnosti vedou k určitému organizačnímu chování a kvalitativnímu stavu v jednotlivých okamžicích. Aby bylo jasnější, struktura organizace je principy, které jsou základem jejích výrobních činností, řízení a struktury. Jedná se o strukturu, která určuje počet a roli jednotek, jejich vztah, "Tabulka hodnot", model interakce.
Definujte architektoniku podniku nebo jakoukoli jinoukteré zohledňují názory středních a nižších manažerských týmů. Ideální struktura je to, co umožňuje, aby podnik existoval dlouho na trhu. To je možné pouze tehdy, když konfigurace plně splňuje obecný úkol a podnik úspěšně spolupracuje s prostředím, zohledňuje vnější a vnitřní faktory, umožňuje racionální využívání surovin a práce lidí. Struktura organizace podniku může být odlišná. Obvykle se zařízení liší:
- Složitost konfigurace a stupeň oddělení procesu do samostatných funkcí nebo jednotek.
- Stupeň formalizace, tj. Předem stanovené podmínky pro provádění pravidel a postupů.
- Počet úrovní, na kterých jsou přijímána rozhodnutí. Některé podniky mohou být centralizovány, jiné mohou být méně decentralizované.
Pro úspěšné fungování podniku je třeba mít na paměti, že struktura organizace je kombinací tří nejdůležitějších faktorů:
- Vzájemné vztahy mezi všemi pracovníky.
- Síly zaměstnanců, jejich funkční povinnosti.
- Metody a politiky řízení, které drží vedení.
Struktura organizačního systému: typy a funkce
Organizační struktury mohou být pouze dvou typů:
1. Formální struktura organizace je systém, který přísně definuje vedení. Zahrnuje oficiální sjednocení a rozdělení lidí na oddělení, workshopy, skupiny atd. Formálně také vytváří pravidla pro vzájemnou interakci, pracovní vztahy, druh komunikace.
2. Neformální organizace je struktura, která vzniká bez ohledu na řízení. Příklad: skupina přátel z různých částí podniku.
Oba typy se vždy odehrávají v jakékoli organizaci. Nicméně, jestliže první podléhá přísným předpisům, slouží pouze k dosažení cílů, druhá s takovými cíli obvykle málo.
Nenápadnost budování organizační struktury
Struktura organizace musí nutně zohlednit:
- Specializace podniku, rozdělení práce.
- Diferenciace a integrace.
- Spolupráce.
- Počet jednotek, komunikace mezi nimi.
- Hierarchie.
- Práva, povinnosti, odpovědnost každého zaměstnance ("rybí kosti" nebo "matryoshka").
Nakonec je od správné organizace organizace závislá její konkurenceschopnost.
</ p>>
