Jak vytvořit obchodní plán: několik praktických tipů.
Pokud jste vážně rozhodli přestat pracovatstrýce někoho jiného a založte si vlastní podnik - gratulujeme vám k nejlepší volbě svého života! Okamžitě varujte, že to nebude váš život jednoduchý a klidný - spíše naopak, ztratíte spánek a mír po mnoho let, ale ujišťujeme vás, že po mnoha letech si budete jisti, že to bylo rozhodnutí založit si vlastní podnik byl nejlepší ve vašem životě. Nicméně podnikání není činnost, kterou lze provést, jak někdy říkají, bez kalkulačky v ruce. Proto musíte plánovat budoucí podnik. Existuje přirozená otázka - jak vypočítat podnikatelský plán a jaké položky by měl být do něj zahrnut? O tom budeme hovořit v tomto článku.
Především je účelem podnikatelského záměrupředložit budoucí podnikatele (a investor je potenciálně zájem investovat do budoucnosti firmy), jasné a srozumitelné informace o navrhované činnosti, potřebné množství investic, rizika a náklady předpokládané výkonnosti, příjmy, výnosy, ziskovost a doby návratnosti investic.
Existuje mnoho standardů kompilacepodnikatelské plány, které upravují, jak podniknout podnikatelský plán, které položky by měly být zahrnuty do něj a v jakém pořadí. Všechny tyto standardy zpravidla mění pouze formu prezentace údajů v závislosti na tom, jak je vhodné pro ně analyzovat zástupce organizace, a co se týče obsahu, požadavky na to jsou podobné ve všech normách.
Začněte odpovídat na otázku, jak zkompilovatpodnikatelský záměr doporučujeme v první části podnikatelského záměru předložit představu o budoucím podnikání co nejpřesněji. Přístup k výběru myšlenky stojí za to a nesnažíte se zavádět příliš inovativní myšlenku, pokud si nejste jisti, že produkt nebo služba, která je poskytována, bude ve vysoké poptávce. V první části, nazývané také životopis, stojí za zmínku několik předvídatelných čísel, aby se investor mohl zajímat o další čtení dokumentu.
V druhé části plánu doporučujeme věnovat vícepodrobný popis výrobního procesu a popis konečného produktu. Díky tomu bude váš investor okamžitě představit, co máte v úmyslu udělat.
Počínaje třetí částí začínají výpočty.Třetí část, doporučujeme věnovat analýze potenciálního trhu, protože to je třeba analyzovat geografického rozložení výroby a zjistit všechny demografické informace o obyvatelstvu cílové oblasti na: věku, pohlaví struktuře, úrovni a struktuře příjmů obyvatelstva, bydlení a mnoho dalšího. Z tohoto důvodu budete mít možnost zhodnotit cílové publikum pro váš produkt. Poté můžete určit plán marketingových aktivit, jak přilákat zákazníky.
Ve čtvrté části budete potřebovatvypočítá výrobní plán na základě přijatých údajů o spotřebitelském publiku. Na základě plánovaného množství produktů můžete vypočítat jednotkové výrobní náklady.
Pátý bod je nejdůležitější. Toto je finanční plán vašeho podnikání. Pokud nevíte, jak vytvořit finanční plán - pak nevíte, jak podniknout obchodní plán obecně. Z finančního hlediska je třeba zadat veškeré náklady na obchodní organizace a zahájení výrobního procesu, a vy byste měli popsat způsoby získání potřebných finančních prostředků - investice, bankovní úvěr, investovat své úspory (to je také možné kombinovat několik zdrojů v různých poměrech). Po popisech všech nákladů, pokračujte v plánování příjmů a na základě srovnání těchto dvou ukazatelů vypočtejte čistý zisk. Posledním stupněm přípravy finančního plánu a podnikatelského záměru jako celku by měl být výpočet doby návratnosti podniku - na základě tohoto ukazatele se vy a vaše investor schopen porozumět, když se investované peníze zpět v plné výši, a společnost začne dělat čistý zisk.
Doufáme, že když si přečtete náš článek, zbavíte se pochybností o tom, jak vytvořit obchodní plán. Hodně štěstí pro vás a vaše budoucí podnikání!
</ p>>
