Metody rozhodování ve vedení

Umění vládnutí je největším uměním. A ačkoli mnozí lidé si myslí, že vědí všechno lépe než všichni ostatní a že mohou změnit životy druhých a práce společnosti je efektivnější, ve skutečnosti je schopnost řídit jen vzácný dar. A jako každý vzácný dar, je efektivní řízení obtížné analyzovat. Každý vedoucí manažer má své vlastní tajemství vedení, které nechce sdílet s ostatními. Přesto, po staletí lidských dějin a desetiletí existence managementu jako vědy, klasických metod rozhodování v řízení, na které musí každý manažer spoléhat.

Nejjednodušší metoda rozhodování jerozhodování analogicky. Správce analyzuje události, k nimž došlo v minulosti, nachází podobnou situaci, která byla úspěšně vyřešena a činí podobné rozhodnutí. Tímto způsobem, mimochodem, anglickí soudci aktivně používají a stále ho používají při rozhodování. Nevýhodou této metody je to, že neumožňuje dosáhnout skutečně efektivního výsledku, protože nezohledňuje vlastnosti moderního prostředí. Nejdůležitější strategická rozhodnutí v oblasti řízení s touto metodou nikdy nepřijali.

Relativně podobná je metoda odborníkahodnocení. Pouze v tomto případě není rozhodnutí založeno na historických faktech, ale na osobní zkušenosti osoby odpovědné za rozhodování. Řešení v tomto případě může být riskantní a bez rizika. První možnost předpokládá, že odborník je jakýmsi druhem hráče, který se pokouší zjistit nejlepší možnost, s přihlédnutím k možným ztrátám a možným ziskům. Bez rizika rizika, jak víte, se podařilo jen málo lidí. V každodenních záležitostech společnosti však není potřeba rizika, proto experti se snaží nejúčinnější a nejbezpečnější rozhodnutí.

Složitější rozhodování ve vedení navrhnout sestavení modelů. Modelování je nezbytné k řešení klíčových otázek důležitých pro rozvoj společnosti. Skupina odborníků pracuje na různých možnostech řešení situace a na základě získaných výsledků je vyvozen konečný závěr. Způsob výběru optimálního řešení diktuje situace. V některých případech je přijata na základě ekonomických výhod, v jiných na základě ukazatelů kvalitativního růstu atd.

Pokud jsou klasické metody rozhodování ve vedení nenesou ovoce, mnoho moderníchlídři se obrátit na brainstorming, řešit složité problémy prostřednictvím kolektivního úsilí. V takovém případě je rozhodnutí učiněno po analýze všech myšlenek předložených členy skupiny po omezenou dobu. Nejlepším nápadem je brát dále jako základ.

Výše uvedené metody jsou vhodné pro rozhodování managementu, nicméně, pokud jde o vztahy v týmu, běžně používané metody řešení konfliktů v oblasti řízení, založené na psychologii. Pravý vůdce by měl být nejen inteligentní a talentovaný člověk, ale také dobrý psycholog. V závislosti na situaci si musí vybrat mezi vyhýbáním se, vyhlazením, nátlakem a kompromisem.

Výše uvedené způsoby rozhodování v roce 2006řízení, téměř úplně pokrývají celou teoretickou část věnovanou tomuto tématu, ale v reálném životě se samozřejmě nemohou setkat v čisté podobě. Rozhodování je dynamický proces, i když je založen na teorii, ale je více závislé na konkrétní situaci a konkrétním kolektivu.

</ p>>