Marketingová analýza konkurentů

Každá firma, která vstoupí na trh neboplánuje tak učinit, čelí v první řadě překážce. V roli takové překážky jsou i jiní konkurenti, tj. Firmy, jejichž činnost souvisí s tímto trhem zboží nebo služeb. Konkurence je vztah mezi těmito firmami. A to vyžaduje, aby byla regulována její činnost, jasně přizpůsobena parametrům trhu, analyzována konkurence, studována jejich činnost, úspěchy a chyby.

Situace na trhu je nestabilní. Pokud závodníci jedná včas, pak se vaše pozice a význam na trhu může změnit. Proto je nutný silný marketing a včasné akce. Koneckonců, marketingová strategie je dnes potřeba a pomůže to stát se silnější. Strategické rozhodnutí, které se uskuteční včas a správně, může hrát klíčovou roli v úspěchu vaší organizace. Tato řešení v konečném výsledku mohou mít rozhodující vliv na vaše produkty, jejich konkurenceschopnost a podnik jako celek.

Analýza aktivity konkurentů prokáže jejich slabosta silné stránky pomohou identifikovat nejúčinnější strategie, které je vhodné aplikovat. Také analýza otázky, která by měla být považována za konkurenta v této oblasti, je schopna poskytnout spoustu informací. Po analýze konkurentů zjistíte, jaké kroky mohou v blízké budoucnosti podniknout. A to zase pomůže nabídnout trhu přesně výrobek, který bude konkurenty tlačit a trh bude zachycen.

Je velmi důležité dát tooperativních informací o svých konkurentů, jejich nových službách a produktech. To vám umožní rychle analyzovat a reagovat a chránit svůj podíl na trhu.

Co naznačuje analýza konkurentů? Především je to důkladné posouzení stávajících i potenciálních konkurentů. Určíte a hodnotíte strategie jejich umístění, identifikujete a analyzujete jejich slabé a silné stránky. Proveďte hodnocení vnímání konkurentů cílovými skupinami spotřebitelů. A mnohem důležitější je analýza PR aktivit konkurentů, stejně jako jejich reklamní kampaně.

Zde je to, co získáte marketingem vašich konkurentů:

- srovnávací analýza všech účastníků trhu. To zahrnuje identifikaci konkurentů vaší společnosti, posouzení podílu na trhu, které zaujímají, posuzování možných reakcí konkurentů apod .;

- stanovení silných a slabých stránek každého z účastníků trhu;

- identifikace překážek vstupu;

- informace o perspektivách hospodářské soutěže;

- Doporučení týkající se rozvoje činností, které přispějí ke konkurenceschopnosti podniku.

Pokud se provede analýza konkurentů,založit konkurující firmy a zboží. Současně byste se měli spolehnout na takové otázky, jako je: podíl na trhu podle druhu zboží, které konkurenty zaujímají; objem obratu každého konkurenta, organizace prodeje, cenová politika, dodací podmínky a mnoho dalšího.

V důsledku takového auditu máte příležitost pochopit, proč se vaši konkurenti takto chovají. Na základě toho si vyberete svou strategii.

</ p>>