Organizace personální politiky podniku v podmínkách realizace inovačního projektu

Příslušná politika v oblasti lidských zdrojů je jedním z hlavníchfaktory úspěchu jakékoli činnosti, tím více je důležité pro realizaci inovačního ekonomického projektu. Obecná teorie řízení vychází ze základních ustanovení, že organizace personální politiky je určována faktory:

- vnější prostředí, které zahrnuje právní rámec, kvalitu personálu a konkrétní situaci na trhu práce;

- vnitřní prostředí - úroveň organizaceřízení a marketingu podniku, jeho cílů, efektivnosti organizační struktury společnosti a jejího vedení, stylu vedení a stavu pracovních podmínek.

Personální politika organizace je systémcílů, norem a pravidel, které určují hlavní oblasti personálních činností k dosažení konkrétních cílů rozvoje podniku. Proto moderní představy o ekonomické efektivnosti podnikatelských aktivit považují personální práci za jádro celého systému řízení. Zpravidla se provádí v takových regulačních aktech, jako jsou:

- nařízení o personální politice;

- kolektivní smlouva;

- vnitřní předpisy.

Je třeba zdůraznit, že organizace personáluv podniku, který provádí inovační projekt, má významné rysy. Samotná inovace zde působí jako faktor, který do značné míry určuje obsah a směr personální politiky.

Účinnost tohoto faktoru je také určena různými vnějšími a vnitřními podmínkami. Vnější vliv je největší:

a) situace na trhu (poptávka, tržní podmínky, konkurence);

b) systém státní regulace (daně, výsady, investice, úvěrová politika, účast na financování rizikových segmentů inovačního procesu);

c) dostupnost potřebné infrastrukturyrealizace inovačních aktivit (informační a analytická centra, podnikatelské inkubátory, mimorozpočtové fondy, rizikové organizace, pojišťovny, rekvalifikační instituce apod.)

Vnitřními podmínkami jsou úroveň inovačního potenciálu organizace, materiální a technická základna, organizační struktura, strategie rozvoje, efektivní organizace personální politiky.

Jako důležitý faktor při zajišťování úspěchuinovativní aktivita, efektivní systém řízení projektů. Mělo by zajistit vysoký stupeň koordinace a kontroly práce ve všech fázích realizace projektu, platnost odhadů materiálových nákladů a času, systematické analýzy a účetnictví změn ve vnějším a vnitřním prostředí při jejich realizaci. Vzhledem k nedostatku investic, omezené základně zdrojů by měl systém řízení pokrývat celou řadu provedených prací - od myšlenky nového výrobku nebo procesu v průběhu fáze návrhu, od experimentálního schválení až po přípravu tržních testů a dalšího zlepšení produktu nebo procesu.

Činnosti řízení se musí zaměřit na následující úkoly:

a) strukturování a určení vzájemných vztahů mezi jednotlivými etapami provedené práce;

b) interakce účastníků projektu (autor, partneři, investor, manažer);

c) sestavování a kontrola harmonogramu práce a odhady nákladů na realizaci projektu;

d) zajištění kvality všech děl v rámci projektu;

e) rychlé přizpůsobení měnícím se podmínkám a požadavkům;

e) analýza rizik a vypracování opatření ke snížení jejich dopadu;

g) komercializace produktu nebo procesu (analýza budoucího trhu, expanze prodeje, přenos technologií apod.).

h) organizaci personální politiky při zohlednění inovativních směrů rozvoje podnikání.

Orientace na potřeby trhuznamená, že při vypracování strategie řízení je třeba začít s výsledky patentového a marketingového výzkumu. Analýza zahraničních zkušeností ukazuje, že ve většině špičkových průmyslových odvětví v USA je od reakce na potřeby trhu implementováno 60 až 80% inovací.

Inovativní myšlenky, jak je známo, vyvstávajína podnět samotných vývojářů nebo v reakci na poptávku po trhu. V prvním případě je informační základna pro vývoj patentovým výzkumem, který umožňuje zjistit dosaženou světovou technickou úroveň, v druhém marketingovém výzkumu, který poskytuje informace o motivaci a preferencích spotřebitelů.

Stručně řečeno, management jako vědecký základ organizace práce s personálem se stává faktorem úspěšné realizace inovačního projektu.

</ p>>