Cíle a principy standardizace v mechanismu provádění strategie rozvoje inovací

Podhodnocení role patentových a marketingových služeb v České republicevývoj a implementace strategie inovačního rozvoje nepříznivě ovlivňuje konkurenceschopnost a rozšiřování trhů se zbožím a službami, což vede ke ztrátě měn v technologickém obchodu. V zemi jsou licenční smlouvy uzavírány převážně mezi domácími podnikatelskými subjekty a jen malý podíl jsou v zemích SNS. Prodej licencí podnikům v průmyslově vyspělých zemích je buď nevýznamný (méně než 1% uzavřených smluv), nebo zcela chybí. Z toho vyplývá, že majitelé patentů buď nevědí, jak prodávat výsledky intelektuální činnosti, nebo že v jejich vynálezech nejsou dodržovány základní principy standardizace, výrobky nesplňují potřeby potenciálních kupců.

Pro úspěšný prodej licencí je nutno, jakoalespoň technické (technologické) a ekonomické hodnocení výsledků výzkumu a vývoje a vytvořené vynálezy na téma, zda při vytváření jim principy standardizace jsou splněny, přítomnost vyrobených vzorků, které mají prokázat své parametry, organizace reklamních a PR kampaně, hledat a navázat kontakty s potenciálními kupci, zkušenosti technických a obchodních jednání. Provádíme veškeré práce na prodej licencí není možné bez pomoci profesionálů: patentových inženýrů, obchodníků, právníků, poradců v oblasti řízení a dalších odborníků na duševní vlastnictví, kteří znají principy standardizace a mezinárodního marketingu.

V závislosti na obchodní strategii organizace(strategie vedení, strategie zlepšování, strategie rychlého rozvoje nových trhů, strategie rozvoje nových produktů, strategie diverzifikace apod.) je nutné mít k dispozici vhodný model pro řízení jeho implementace, který by striktně zohledňoval stanovené cíle a principy normalizace výrobků.

Obecně tento model řízení vývojeNový produkt zahrnuje několik etap, ale definicí v tomto modelu je vývoj koncepce nového produktu, který zahrnuje jeho plánované charakteristiky a koncepční cíle, předběžné odhady potřebných zdrojů, analýzu překážek vstupu a vyhodnocení možných příjmů. Koncept by měl být založen na spolehlivosti informací, na možnosti poskytnout výhody, na míře uspokojení poptávky na trhu, na odhadované prodejní ceně a na charakteristikách potenciálních trhů.

Vypracování variant koncepce, kontrola a výběr(pokud jde o to, že zásady standardizace nejsou porušeny a potřeba potenciálních kupujících je splněna), vyžaduje hluboké patentové informace a marketingový výzkum, technické a ekonomické hodnocení výsledků výzkumu, platnost nápadů a vynálezů. Na základě toho je rozhodnuto o vývoji nového produktu.

Ve vývojových a experimentálních fázíchzkontrolujte řešit otázky identifikace vlastníka výsledků výzkumu a vývoje, stejně jako distribuce práv k nim mezi zákazníky, investory, umělců a autorů vynálezů a průmyslových vzorů. Současně se zkoumá patentovatelnost technických řešení a provádí se patentování vytvořených objektů průmyslového vlastnictví. Když se rozdělení práv k duševnímu vlastnictví, jako pravidlo, brát v úvahu povahu smluvních závazků, přínos každého účastníka při vytváření, právní ochrany a komerční výrobu nového výrobku, údajné zapojení do komerčního provozu. V těchto fázích se analyzuje situace na trhu, vyhodnocuje se technická úroveň a zpracovatelnost nového výrobku a stanoví se plány pro další etapy. Výroba a zdokonalení prototypu je doprovázen kontrolu čistoty patentu nového produktu, posouzení toho, jak to v souladu s pravidly a zásadami pro normalizaci, posuzování odhadovaných nákladů na jejich výrobu a prodej, nastavení marketingové strategie.

Fáze je dokončena výrobou experimentální šarženový produkt, tržní testy, registrace ochranné známky. Testy na trhu umožňují stanovit shodu parametrů produktu stanovených ve vývoji konceptu, jakož i bezpečnostních podmínek a požadavků na ochranu životního prostředí. Konečným cílem této fáze je určit možnou poptávku, objem prodeje, cenovou politiku.

Podle výsledků tržních testů,rozhodnutí o organizaci výroby šarží, dodavatelé materiálů a komponentů jsou identifikováni, je certifikován nový produkt, jsou specifikovány prodejní plány, definovány jsou specifické komoditní trhy a je vytvořen servisní systém.

V etapě komercializace se také rozvíjí možnost prodeje souvisejících licencí pro moderní technologie vytvořené při realizaci inovačního projektu.

Nepochybně jsou modely řízení inovacíčinnost a duševní vlastnictví se budou lišit v závislosti na typu organizace (výzkum, design, průmyslové podniky, malé inovativní firmy atd.), zvolená strategie, intelektuální potenciál, organizační struktura, investiční kapitál a další faktory. K podpoře inovačního rozvoje (příslušné organizace, fondy, instituce) je zapotřebí rozvinutá infrastruktura, která vytváří příznivé podmínky (zákony a předpisy, daňový systém) ke stimulaci podnikatelské činnosti.

</ p>>